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山東精密鋼管廠行業(yè)也要沉得住氣，好好的來個(gè)大變身
最先進(jìn)入后工業(yè)化階段的是美國，而從美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況來看，后工業(yè)化階段還是存在各種風(fēng)險(xiǎn)，危機(jī)的。既然在工業(yè)化階段中國花了這么多時(shí)間，那么在工業(yè)化后期轉(zhuǎn)入后工業(yè)化階段時(shí)也不要著急，更不要?dú)怵H。有了前車之鑒，為什么還要步入后塵，不好好的改革，規(guī)劃？所以，作為工業(yè)中的一份子，山東精密鋼管廠行業(yè)也要沉得住氣，好好的來個(gè)大變身。
首先嚴(yán)控產(chǎn)能、產(chǎn)量。盡管中國有成千上萬的中小鋼廠，但是80%的產(chǎn)能、產(chǎn)量出自少數(shù)的國有、大型鋼廠，而這部分鋼企很大一部分的產(chǎn)能、產(chǎn)量是因?yàn)榈胤秸墓膭?lì)而產(chǎn)生的。雖然政府一直在出臺(tái)各種機(jī)制來淘汰落后的產(chǎn)能、嚴(yán)控新增產(chǎn)能甚至禁止新增產(chǎn)能，但目前產(chǎn)量一直下不去，除了鋼廠不想減產(chǎn)之外，最主要的原因就是地方政府了。相信，經(jīng)過大半年的過渡，地方政府態(tài)度會(huì)轉(zhuǎn)向，全力以赴的進(jìn)入“戰(zhàn)場(chǎng)”。其次，深入結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型。這個(gè)時(shí)代已非彼時(shí)代，不再是“簡(jiǎn)單的事”，當(dāng)然只要目標(biāo)明確、條理清晰也是“簡(jiǎn)單”的。結(jié)構(gòu)調(diào)整不僅僅是產(chǎn)能、產(chǎn)品、營銷布局、人員等，還包括組成鋼企及相關(guān)的調(diào)整，這是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程，是整個(gè)變身中的核心，關(guān)乎今后山東精密鋼管廠的發(fā)展和存亡問題。這也就是為什么經(jīng)常緩慢，遲遲沒有明顯效果的原因。是此，可想而知整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)大調(diào)整的困難程度，耗時(shí)之久。不僅要耐性，更需要的是智慧。
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