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隨著社會的發(fā)展，以及現在建筑行業(yè)中鋼鐵運用的飽和，現在整個鋼鐵市場變的也是相當的混亂，基本上大多數的鋼鐵企業(yè)都是在虧損當中，給整個鋼鐵行業(yè)也是有相當大的壓力，特別是民營企業(yè)變的更加艱難。
寶鋼集團實施對寧波鋼鐵戰(zhàn)略重組一年來，寧波鋼鐵從虧損10多個億，到去年6月實現了當月扭虧，10月份贏利過億，年贏利達到4億元，實現了從巨虧、扭虧到盈利的重要轉變。
寧鋼新的經營班子秉承寶鋼集團集中一貫制技術理念，強化現場服務，從梳理流程、架構改善、干部優(yōu)化、單線生產、直裝熱裝、工程復工等方面，事事身先士卒，迅速改變了公司經營現狀，短短三個月就把寧鋼從虧損的泥潭中解脫出來。
新經營班子對“國有體制、民營機制”的新型國有企業(yè)形式進行了積極探索，將規(guī)范的國有體制與靈活的民營機制有機結合；選擇了低成本、高效率的經營策略，在產品定位上，不求新、不求洋、不求高，堅持做最好的“大餅油條”，把系統(tǒng)效益做到最佳，努力創(chuàng)建以“簡單、快捷、高效”為特征的現代化鋼鐵企業(yè)。
2009年，寧鋼以提升制造能力為重心，以降本增效為主線，狠抓制造工序中的薄弱環(huán)節(jié)，通過以點帶面，促進整體制造能力的提升，以成效樹立良好信心。全年生產全焦59萬噸、生鐵281萬噸、連鑄坯288萬噸、熱軋鋼卷265萬噸。3-12月份熱軋卷平均單位成本較2月份下降上千元，經營總成本降低26.08億元，其中：價格影響下降11.47億元，占比44%；內部經營貢獻影響下降14.61億元，占比56%。
寧鋼全力開展節(jié)能減排工作，通過降低高爐燃料比、提高轉爐煤氣回收率、推行單線生產，開展熱裝、直裝等措施優(yōu)化了能源結構，提高了二次能源的利用率；通過在高爐鼓風機站新增15MW汽輪發(fā)電機組、2#轉爐煤氣回收系統(tǒng)增設激光氧分析儀、煉鋼一次除塵風機進行變頻改造等重點節(jié)能技術改造，既增加了效益，又實現能源消耗不斷降低。通過以上措施，噸鋼可比能耗、噸鋼綜合能耗、噸鋼水耗分別同比下降9%、5%和44%。
通過兼并重組增加了產業(yè)集中度，實現了集約化和規(guī)�；l(fā)揮了規(guī)模效益和資源共享的好處，寧鋼也因為“背*大股東寶鋼集團這棵大樹”，實現快速脫困。寶鋼重組寧鋼取得初步成功，充分說明了寶鋼集團具備較強的跨地區(qū)兼并重組能力，寶鋼在被重組企業(yè)的管控模式、重組以后協同效應的發(fā)揮等方面開展了富有成效的探索并邁出了堅實一步，為今后寶鋼的兼并重組積累了寶貴經驗。
2010年，寧波鋼鐵將繼續(xù)圍繞“低成本、高效率”的經營策略，以持續(xù)提升產品競爭力為重點，加快品種拓展速度，提升品種鋼贏利能力，并以提升價值為重點，完善營銷渠道，強化快速響應。2010年寧波鋼鐵要實現營業(yè)收入139億元以上，利潤總額5億元。
寶鋼與寧波鋼鐵的重組，以及到現在轉虧為盈，在很大的程度上，給國內的鋼鐵企業(yè)更多的希望。所以未來的鋼鐵的發(fā)展，可以說是大魚吃小魚，鋼鐵企業(yè)的重組已經成為了很多公司的希望。
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